こんばんは！さぼてんです。

皆様、ざっくりとしてでも成功者になりたいですよね
まず始めに･･･成功者って？

という疑問を持たれた方素質があります！

本記事で語る成功者は

定義しません

成功は人それぞれですので。

これは無責任にも聞こえますが、そうではありませんのでご安心を！

先ほど、疑問を持たれた方に素質があると言った通り、

本記事から

“自分の成功と呼べる状態“

に近づけると思えることのみ参考にするような目線で見てください！

では早速。

成功者の考え方　脱凡人 について

成功者は、成功は地道と知っている

一つ目から、やる気をそがれるような言葉ですが、ポイントです。

この記事の存在意義を疑うようなことを自ら言うと、

「コツ・裏技・秘訣」を求めてしまう人　

が成功できない人の特徴の一つなのです。

ただ、しっかりと考え方を把握したうえで、

“効率の良い人“や”情報を嚙み砕いて理解できる人“

にとっては、コツ・裏技は強力な武器でしかないので紹介をしていくわけです！

前提として、

“天才になろうとしていませんか？“

天才は、生まれ持っての天賦の才を有する人です。

あきらめましょう。本当に。

要は、今から

“大金持ちで仕事をしない方が税制上有利といえるような家に転生する”

と言っていることに近いです笑

今の時点で才能と呼べるものが突出されている

武術の達人も、メダリストも、学校のテストで満点の人も

見えてないだけで、努力をしています。

努力すらしたくない場合は、

あきらめて、中の下未満の生活を送ってください。としか言えなくなります。

私も、楽に勝ちたい！派です。

しかし、才能はなかった。でも中の上の生活はしたい！

そんな意気込みでしぶしぶ勉強を始めた次第です･･･。

今は、自分が納得できる中の上の生活はできています♪

そして、努力している感は、

続けるうちに、いつの間にか苦労に感じなくなってきました。

凡人は、言い訳を見つけて、行動しない

先ほどの項目が、精神面で一番高いハードルでしたが、

こちらは、行動面で一番ハードルの高いことです。

調べることまでは凡人もします。

ですが、その結果の分岐がポイントです。

凡人→「フーンまぁ参考になったわ」

成功者→「まずコレから始めてみよう。今から。」

裏を返せば、凡人分岐される方は、口だけ一人前になれますが

情報収集しただけなので、自分にとっては時間の無駄と同じです。残念ながら。

気を付けるべきはこちらです。

絶対やらないマン　と　絶対言うこと聞かないマンは

はい。中の下コースへどうぞ。　となってしまいます。

みんながやりたがらないことを嫌味なくやる

人に見られる人になり、良い噂の流れる人、

なんでもできる印象のある人、頼れる人になりえます。

結果として、失敗してもいいんです！

みんなやりたがらなかった結果なので指摘は少ないです。

失敗しても良くて、いい評価がもらえる可能性が高いという

ローリスク・ハイリターン構造ですよね！

さらには、みんながやりたがらないんですから、少しだけ手伝ってくださいね？も通じます。

難易度が高くても、なんとかなるものです。

ここでコツを述べるとするならば、”みながやりたがらない状況になってからやる”ことです。

サービス精神をもつ

人を喜ばせること

どうしたら受けた依頼に、喜んでもらえるおまけをつけて返せるか

を考えられるようになれば、その時にはすでに周りに人が集まっているはずです！

笑いをとろうとすること、気の利いた一言を添えることなど、

知識がないと難しいこともありますが、是非挑んでみてください！

喜んでもらえるおまけ

・以来のおまけ：使えたらと思い、ついでに●●も調べておきました

・時間：いわれた期日よりわかりやすく早く回答する

・差し入れ：依頼回答時に、ヘビーな仕事ですね。や　いつもお疲れ様です。など

一言添えて、100円程度のお菓子(飴1個でもOK)・好きな飲み物を渡す

周りの人に対し”見ている感”を伝える

会う予定のある人の直近の行動を調べる(SNS・日報や報告書・近しい人に聞いてみる)

「最近●●で忙しそうですね」の一言だけでも効果は絶大です！

あ、頑張ってる私を見てくれている。というような承認欲求をうっすら満たすことで

相手にとって、自分が印象に残ります。

リップサービスを意識する

バレてしまう嘘　を除いて、リップサービスや振る舞いは大事です。

リップサービスは、会話のラリーが発生しますので、そこだけ意識を。

非の打ち所がない！役を演じる

ドラマ・映画・周りの人に、そんな人いませんか？

いないなら、考えてみてください。

・さわやか

・笑顔が多く

・ゆっくりいい声でしゃべる

などの印象から始まり

・仕事が早い

・人の仕事を自分から手伝う

・重い物を運んであげようかと声をかける

などの行動的な理想もそうです。

思いつく限りを真似して演じてみてください

仕事が早い・・・？は、どうすればよいかを調べてみると良しです。

人に聞く。質問する先に年齢役職関係ない

自分の得意なことを人に聞く

・自分の得意を、間違いのないものにする

意外と、自分の得意は偏見が挟まっています。

それを正しつつ、得意を伸ばすことが現代社会ではキーになります。

・相手の具体的なレベルがなんとなくわかる

失礼な話ですが、自分の特技に対して、周りのレベルがわかります。

あぁこの程度か。と感じるようであれば、

その人が自分の特技で解決できる点で困っているときに助けてあげましょう。

相手のレベルがわかることで、頼める仕事、手伝える仕事の具合を判断できます。

調べ方を知る

①基本的には「何について(固有名詞)　詳細(バージョンや型番)　困りごと(文でも可)」で検索

小さなプレゼントでOK。

会社の中で中途半端な接点の人であっても、

誕生日なら、

缶コーヒーやら、お菓子やら、昼食代をごちそうする程度でも

結婚したなら、

1000円程度のプレゼントでよいので”その人のために用意したもの”を渡せると、

まわりまわって帰ってきます。

これは、やってみて自分の気質に合わなければ無理にとは言いません。

どんな形であれお金が出ることが苦痛という人には不向きですので。

“人”を尊敬せず、人の”良い部分”を尊敬し真似る

人についていかない！人のいい部分だけを真似する

尊敬する人は誰ですか？　正直面倒な質問でしかないです。

“人”に盲目になってしまうと、その人が間違っていても、気づけないことがあります。

今は尊敬できるけど、今後もずっと尊敬できる人でい続けてくれるかわかりません。

命の恩人であっても、闇落ちしないとも限らないわけです笑

逆に、いい部分　を探す目線は、人を喜ばせる・褒めるネタに繋がります。

いいところ、いい技術はすぐに真似する。これに尽きます。

違うジャンルでの成功したプロセスを持ち込む

自分の業界ではない分野での成功事例を、

自分の業界にあてはめて行う

これを行って得られることは、

成功事例を分解して、要素がなにかを考え、自分に置き換えて作り変える。

見当違いな真似をしないためのプロセスとして非常に重要です。

また、よその業界では常識でも、自分の業界では初といえるようなことも多く

手間なく、周りの人から尊敬される成功になりえます♪

言わないでも伝わる　ということは無い

この資料見やすいね！

それが得意なの、本当にうらやましいです！

●●の件、お願いしてしまいすみませんでした。助かりました。

●●してくださり、ありがとうございます！お手数おかけしました。

プラスの事は、声に出して伝える。

リップサービスのようなものです。

髪切ったんですね、似合います！

など、場合によりセクハラ呼ばわりされてしまいそうな内容は注意。

関係性のもと、行いましょう･･･｡(いやな時代ですね)

新しく始める前に、何かの時間を削る(優先順番を理解する)

時間は有限です。行動できない理由・続かない理由です。

始めてから削ろうとするから調整が難しく、挫折してしまいます。

まずは、自分の現状を効率化するか、不要なことを削ってから、始めましょう。

かえって、常に効率化や不要なことを削る意識を持っていれば、

あなたの経験値や余裕がグングン積み上げられます！

主体的である(自責思考)

自分の人生の主役は自分で、操縦者も自分

他責思考とは「これは●●のせい！」

自責思考とは「●●していればどうにかなっていた。自分は●●すべきだった」

責任を自分　と考えて考えること。

そうすることでこのようなメリットがあります。

他人の立場を自分に置き換えて、自分だったらこうする。と考えられるようになれば

事前にミスを防げるアドバイスもできますし、自分は先読みした行動をできます。

楽しんで挑む

楽しそうにしている人に、人は集まります。

どうしても楽しめない方は、

楽しんで挑む人役　をプロのように演じてみてください。

2週間程度続けて、まだストレスに感じるようなら

無理にとは言いませんが、楽しめると、向上速度も段違いです！

win-winを意識する

正確には、損する人がいない環境を意識する

決めてしまったことは修正しにくいです。

決定前に、誰かが無理していないか、誰かが損する構造でないかを

最終チェックに取り入れてください。

損する部分から亀裂が入るが、利益構造から誰も折れることができず

良からぬ結末になるケースは多くあります。

それは、自分が損すればいいやという考え方も同様です。

損すればいいと思うのならば、

一生、そのままでも良いと覚悟があり、

一切の愚痴も、修正もはさまないという条件を満たせるのであれば

それでも良いです。

最後に

自分に嘘をついてまでがんばれっていうのかー！？

まぁやってみてください。

やらない人は、なんでかやらないために饒舌になります。

何も考えず言われたことをやる。だめならやめる。どうすればいいか考えてみる。

ただこれだけです！

ほとんどの啓発・ビジネス系の本はこの内容に収束されることが多いです。

●●するな！●●しないやつは馬鹿だ！などのタイトルは、

興味をそそらせるためのものが多く、よく読めば大体同じことを言っています。

本を紹介するならば、

・社会人1年目の教科書

・7つの習慣

・夢を叶えるゾウ

この3冊でほぼ網羅される気がします笑

とにかく、一回、やる！

まずはこの記事を読み切った時点で半歩踏み込み始めています！今ですよ！

ではでは、さぼてんでした～

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こんばんは！
さぼてんです。

さぼてんさんのビジネス研修
～有料研修内容を無料で簡潔に発信～

第2回も仕事で評価される！をテーマに
今最も身に着けるべきマインド
“オーナーシップ“についてのご紹介をします。

では早速、本記事の内容へ

今回のテーマは、

オーナーシップマインドで社内評価を得られる理由

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オーナーシップ とは

個人が与えられた職務やミッションに対して
主体性を持ち取り組む姿勢やマインドのこと

オーナーシップを言い換えると･･･
責任感・当事者意識・主体性　といった言葉で表現されます。

簡単に言えば、
『自分がこの会社の社長だったら』
という意識で仕事に取り組むこと！
ですが

先に、類似の表現との違いをはっきりさせていきましょう！

リーダーシップとは？

フォロワーシップとは？

会社内で居心地がよくなっていくだけでなく、
転職においても有利な実績や考え方を持った人材になれます!

オーナーシップ習得済み？　簡単チェックシート

1. 他部署の人間から、所属部署業務のことを聞かれた際に「その仕事は●●さんに聞いてください」「わかりません」と答えたことがある
2. チームで仕事を進めるなかで、予測されるミスや不十分点を感じることがあったが自分はそのポジション・リーダーではないので余計な口出しをしなかった
3. 『自分だったら』『こうすればもっと効率よくなる』等の自分の考えをもって仕事に取り組めていない
4. やらなければならないと思う仕事は、上司からの指示があれば行うが自ら進んで仕事をもらう必要はないと思っている
5. 仕事にミスがあろうが、上司が責任を取るor自分が怒られれば済む程度だから気にならない
6. 他部署からの要望や新しいことに対し、自部署が妥協しなければならない、仕事が増える内容は自己判断で断る
7. 新人へ仕事を教える場合、質問があれば答えるが、こちらから質問されそうなことを先回りしてまで教える必要はない
8. チームメンバーが忙しそうであっても、自分の仕事は別にあるので下手に手伝わない方が良い
9. 仕事の進め方、やり方をよりよくする方法をメンバー間で話すことはあっても、何か言われてたくはないので上司には伝えない
10. 有益な情報を得られたが、説明や共有が手間なのでしない
    むしろ、自身のみ活用して、自身が評価されるチャンスと思う

このチェックシートにいくつ当てはまりましたか？

オーナーシップの習得方法

根本は、
自分がその部署の代表or社長だったらどう振舞うべきか
を考えれば自然とオーナーシップが習得されていきます。

思いつかない場合は、
その部署の代表や社長に対して
同じような状況の時にどのような対応をして欲しいか考え、
その行動をすればいいんです。

それでは、先ほどのチェックシート結果から解説します！

チェックシート①～⑤解説

自部署案件で答えられることが増えることは、
知識の蓄積に繋がり、今後は回答ができます。
知らない場合も、知ろうと動く情報収集力が身に付きます。

結果、あなたへ問い合わせた方は
・知識ある優秀な人
・話が早い人
・親切な人
という好印象を持つようになります。

---

 

②チームで仕事を進めるなかで、
予測されるミスや不十分点を感じることがあったが
自分はそのポジション・リーダーではないので
余計な口出しをしなかった

理想回答

気付いたことは報告すべき!

報告すべきか、しまいか悩むことが脳の無駄遣い。
悩みとして抱えず報告し
「この場合はこういう理由で不十分でもいいのか」
「事前にこうすれば危機回避できるのか」
と、上司の回答から学ぶことができます。

報告しないで見過ごすことは小さなストレスにもなるので
そのうち、無駄にストレスを受けないために
無意識に視野が狭くなることも。

報告になれる頃には、
危機想定への想像力だけでなく、
広い視野でチームの仕事を俯瞰できるようになります。

上司は、あなたがチームにいると
・トラブルが少ない
・うまくいきやすい
・目配ができる人
という好印象を持つようになります。

---

 

 

③『自分だったら』『こうすればもっと効率よくなる』
等の自分の考えをもって仕事に取り組めていない

理想回答

理由とセットで考えて取り組むべき
仕事の意図と目的理解は必須

Aすることで、Bになる。だからAしたほうがいい！
のような論理的な根拠をもって仕事をすべきです。
芯(根拠)を通した仕事をすることで、
周りの反応や指摘から、
その根拠が正しいかどうかがわかり、
正すべき部分がわかります

これを続けることで、
課題解決・効率化への発想力が上がり
正していくなかで、職場環境への適応力も上がります。

上司やメンバーからは、あなたに何か相談すると
・対応手段が増える
・ヒントがもらえる
という好印象を持つようになります。

 

---

 

④やらなければならないと思う仕事は、
上司からの指示があれば行うが
自ら進んで仕事をもらう必要はないと思っている

理想回答

評価をされたいならば、進んで対応すべし

給料は一律の額なので、与えられた分をこなすのが仕事
と考える人の方が、世の中には多いです。

加えて、人がやりたがらない仕事を進んで取りに行く人は
ほとんどいません。

こちらに対し、
普通じゃない動きをこなすあなた。
頭1つ抜けた振る舞いに
上司も意識せざるを得なくなり
特別視されるようになります。

上司から特別しされている人を
邪険に扱う人は少ないです(嫉妬民除き)
上層部から特別視されると、
自分と上層部の中間にいる全員からも特別視されます。

これを続けることで、
自然と待遇が良くなり、自由度も上がり
職場環境も良好になっていきます。

上司やメンバーからは、
・かゆい所に手が届く
・周りの特別視から漠然とした良いイメージ
という好印象を持つようになります。

---

 

⑤仕事にミスがあろうが、
上司が責任を取るor自分が怒られれば済む程度だから気にならない

理想回答

あなたの所属意味がありません。
本記事を参考に、
どうあるべきかを考え直してください

ビジネスにおいて、
結果が得られないことが1番の問題です。

給料はもらえるので、時が過ぎればよい
という目先しか見えていない人にありがちな意識です。

近い将来、企業淘汰・従業員数淘汰は発生すると思います。
本記事でビジネススキル向上を推奨する理由は
・リストラや左遷対象にならないため
・転職先でもうまくいくため
あなたの人生の急転落を防ぐためです。

この意識を続けてしまうと･･･
上司やメンバーからは、
・トラブルメーカー認定
・なるべく関わりたくない
・居心地悪さをわざと感じてもらう対象
という悪い印象を持つようになります。

チェックシート⑥～⑩解説

 

⑥他部署からの要望や新しいことに対し、
自部署が妥協しなければならない、
仕事が増える内容は自己判断で断る

理想回答

どんな案件も検討・相談！
他部署が絡む場合の判断者は上司

この項目は、やってはいけない自己判断の例です。
自分が上司だったらどうするかの考えをもって
相談・報告できると尚良しです!

会社は常に、
変化・改善をしていかないと生き残れません。
変化・改善に前向きな人は経営者候補の人材です。

相談したときに相手にしてくれない人には
チャンスのある話も舞い込みません。

上司からは、あなたがチームにいると
・部署が改善されそう
・報告を怠らない安心感
という好印象を持つようになります。

---

 

⑦新人へ仕事を教える場合、質問があれば答えるが、
こちらから質問されそうなことを先回りしてまで教える必要はない

理想回答

思いつく限り教え込むべき

見て学べ!はミスを呼び、効率を下げます

後進育成を素早く行うことで、
知らぬがゆえのミスが減り、
自分を支えてくれる右腕に育ちます。

失敗して学ぶべき！という考えもありますが、
それは“新しい挑戦”に限ることです。

既存業務を教えないで失敗は、時間の無駄です。

仮に、自分が教えた後輩が
仕事ができると評価されるようになれば
あなたへの評価も上がります。
セルフマネジメント的にも非常にいいです♪

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“仕事を教える”＝アウトプットをうまくするには
そもそもその仕事への十分な理解が必要です。
必然的に、自分の技術も定着していきます。

後輩からは、あなたが先輩にいると
・ミスが減り自信が付く
・尊敬できる先輩
という好印象を持つようになります。

---

 

⑧チームメンバーが忙しそうであっても、
自分の仕事は別にあるので下手に手伝わない方が良い

理想回答

優先度・緊急度から判断し、なるべく手伝う

この項目は、オーナーシップをさらに磨く方のための項目です。

チーム内がお互いの仕事を把握し、
お互いが手伝える環境が理想です。
その理想を作る第一歩がこの行動です。

自分ばっかり手伝うことに･･･?と思いきや
自分が手伝ってもらう機会も徐々に増えます。
ある意味で先行投資の感覚ですね。

チームメンバーそれぞれ、
現在までの知識と経験があります。
一つの課題にたくさんの脳で挑むことで、
様々な課題がスムーズに解決していきます!

あなたがチームにいると
・仕事に詰まることが減る
・高い壁であってもなんとかなる気がする
という好印象を持つようになります。

---

 

⑨仕事の進め方、やり方をより良くする方法を
メンバー間で話すことはあっても、
何か言われてたくはないので上司には伝えない

理想回答

タイミングを考え、環境改善の提言を!
(忙しい・イライラしている・大仕事前を避ける)

この行動をとることに慣れる頃には
優秀社員街道に乗っている可能性があります!

本来、職場の環境改善は上司・監督者の仕事です。
経営者にとっては、
なにも改善しない監督者は会社へのマイナス要素
と考えることもあります。

上位の仕事をする権利が認められている状況は
“いつでも上位職をまかせられる人”と、
経営層から認識されます。

また、発言者の気持ちを載せることもできるので
徐々にあなたの望む職場環境になります。

何も改善しない上司対策

報告した履歴を残すようにして、
折を見てさらに上の上司にタレコミを

 

上司にとって、あなたが部下にいると
・改善点がわかりやすく、動きやすい
・あなたに意見が集まる＝中心人物
という好印象を持つようになります。

---

 

⑩有益な情報を得られたが、説明や共有が手間なのでしない
むしろ、自身のみ活用して、自身が評価されるチャンスと思う

理想回答

有益情報を理解し、噛み砕いて発信すべき

この項目は、⑧同様に
オーナーシップをさらに磨く方のための項目です。

まず、行わないことがバレません。
ポイントは、これまでの項目にもなぞらえられ
④自ら動くこと
⑦アウトプット力
⑧チーム結束力UP
これらの複合的な効果をもたらし、
チームの支えあい構造が生まれやすくなります。

あなたの影響力・メリットが
“誰が見ても”に変わります。

合わせて知りたい　他責思考(原因他人論)・自責思考(原因自分論)とは？

×他責思考 原因他人論

他人の責任です!という考え方
【例】
ミス？あの部署が仕事遅いから!
部下の資料に漏れがあったから!

“何かあった時に他人のせいにする”
といわれると聞こえが悪いですが
無意識的にそう考えてしまう人の方が多いです。

実は、そう考えてしまうのは当然で
世の中のミスは、事実他人が招いた場合のほうが多いです。
そこで、自責思考をあえて意識することが大事になってきます。

◎自責思考 原因自分論

全て自分の責任ですという考え方
【例】事実他人のミスだったとしても･･･
自分が気付いて事前に防げた
ここでフォローができなかった自分の責任

と考えるクセをつけることが大事です。
自責理由を考える意識をもち続けることでクセにできます。

自責思考のメリット①

ミスへの受け止め方が変わり、
他人の失敗から多くを学べます。
傾向と対策知識を蓄積できるため、自分のミスが減る
危機管理力UP/原因究明力UP

自責思考のメリット②

責任を持ってくれる人、
自分のミスをフォローしてくれる人に
ついていきたい人は多いです
人望UP

自責思考のメリット③

原因を自分に置くことで
課題と解決策が明確になります。
ロジカルな考え方が身につきます。
分析力UP/自分を冷静に評価できる視点

オーナーシップと組み合わせやすいマインドです。
今日からでも、あなたは大きく変われます。

オーナーシップがある人の行動特徴(磨き方)

具体的に、これができている人は
オーナーシップが磨かれていると言えます!

1. 効率的、必要と思えるのであれば、
   他部署や別組織への協力を早急に依頼できる人
2. 有益な知識、鮮度ある情報、
   失敗・成功の経験を共有する頻度が高い人
3. 自分の仕事は担当分野だけでなく、
   最終的な結果を出すことまで行うべきだと考える人
4. 期待を上回る仕事をしようと心掛けている人
5. 人の仕事や問題に対し、
   解決に向けて関与することが多い人
6. 後進育成、指導、引継ぎが
   丁寧かつ分かりやすい人

やさしい目配り、
豊富な知識、
効率を求め、
より良い成功を収める努力をする人材です。

理想的なリーダー像にも思いますが、
リーダーじゃないとしても発揮すべきだ!
ということはご理解いただけたでしょうか？

オーナーシップが育たない？　醸成風土の作り方(育成方法)

ここまで読まれた方は、どれだけ大切でメリットのあるスキルか理解いただけたかと思います。
では、それを他人(部下・後輩・同僚)へどのように指導・波及していくか？

オーナーシップ風土の育て方

①オーナーシップを知り、メリットを学ぶ場を用意
②自社での具体的な場面例を紹介し、判断力を試す

③判断した内容・結果を話し合う
④会社オーナーシップを実践する人を支えるために

情報共有・情報のオープン化・サポート機能を広げる

ステップを踏む場合は、
「もし自分が今より2つ上の役職についていたら、
あなたが今行ったことと同じことを部下がしたときにどう思いますか？」
といった”上の目線で考えさせる練習”から取り組んでいくと定着していきます。

オーナーシップとは　まとめ

オーナーシップとは？

自分の仕事・チームの仕事・会社の仕事を全て
自己責任であると仮定して原因・課題・解決策を考えること。

オーナーシップを習得するメリットは？

ロジカルな考え方や、原因を深堀する力が身につく。
頼られる人
大事な仕事に指名される人
なぜかうまくいき続ける人を目指せます。

オーナーシップ習得後の環境

いい人の周りにはいい人が集まります。
評価を得ているいい人になる頃には、
職場環境はあなた中心に回っている状況が生まれているかもしれません。

 

最後に

もう一度、

オーナーシップを磨き上げた人の特徴をあげると
やさしい目配り、豊富な知識、効率を求め
より良い成功を収める努力をする人材です。

こんな方が一人でも身近に増えるといいですよね

ではでは、さぼてんでした！

今回の参考著本の一つです
オーナーシップを細かく学びたい方へ

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★これを機に、ビジネススキルを根幹から学びたい方はこちらの書籍がおすすめです。

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