本記事は「シェフの無添つくりおきPR記事」となります。内容に偽りはなく公正公平な判断と自信の料理経験、商品開発経験をもとに感想評価をしていることを保証いたします。

▼料理は苦手。栄養はしっかり取りたい方

▶シェフの無添つくりおき
1週間の2日分の夕食を楽にしてくれるシェフの手作り冷蔵総菜宅配サービス
シェフの無添つくりおきを購入する公式ページより注文

こんばんは!さぼてん(@saboten3_cookphoto)です。

▼サービス詳細やよくある質問まとめ

冷蔵宅配総菜│シェフの無添つくりおき よくある質問とメリット・デメリット　サービス徹底紹介 !

日常にゆとりが欲しい方必見！ この記事では、冷蔵総菜宅配サービス「シェフの無添つくりおき」を他のサービスと比較して解説します。 実は、献立・買物・料理と、想像以上の時短とストレス解消につながります。この記事を読めば、あなたの人生が華やぐかも？

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シェフの無添つくりおきの徹底批評！
口コミまとめ＆実際に食べてみた体験レビュー

シェフの無添つくりおき　良い口コミ5選

時短・栄養・見栄えに良さ・楽・レパートリー増に関する良い口コミが目立ちました。
twitterから3つ、instagramから2つ抜粋します。

良い口コミ　twitterより抜粋

良い口コミとして「時短・自分にないレパートリー・週に2日は楽をする・家事代行よりいい」といった声が見受けられました。

FITFOODHOME さんの「シェフの無添つくりおき」を試してみました〜
共働きの我が家、家族の食生活は料理担当の私に任されていますが、時間の確保が難しかったりレパートリーも限られており、いつもメニューに頭を悩ましております😂
簡単で美味しくて栄養もあって、そんなサービスが、、ありました!! pic.twitter.com/30pqHqKwL4

— Jさん┃家庭を円滑に回したい人 (@kaji_ikuji_papa) March 18, 2022

#FITFOODHOME
の作り置き冷蔵惣菜が届いた😍

今日と明日の2日間は楽するぞ！
チンだけで終了！優勝〜！🏆🥇

本日のメニューはシェフの無添つくりおきから
★ハンバーグ、スパイシーカレー
★切り干し大根のチャプチェ

　＋

兄用のチャーハン、ベーコン
毎日、兄弟で別々に用意しているから助かる✨ pic.twitter.com/gkom1gAd0L

— lulai｜双子✳︎7歳｜新1年生✳︎男子 (@lulai_lune) March 15, 2022

シルバー人材センターの家事代行が微妙だったので、作り置きサービスを利用してみるかー。
関東なら作り置き.jpが有名だけど、関西はサービス提供エリア外なので、「シェフの無添つくりおき」とかいうサービスを試してみる。

— なお@9m (@naotaro_mgy) April 18, 2023

良い口コミ instagramより抜粋

1メニューに使われる品目数の多い「シェフの無添つくりおき」
彩の良い食卓になることから、ちょっと1p活用や総菜をワンプレートにする使い方で満足度の高い食卓にされています(食卓の補助に活用)

 

 

 

 

 

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シェフの無添つくりおき　悪い口コミ

SNS上の悪い口コミがほとんど発見できません。
個人ブログを抜粋すると「送料込みだと割高」「5人家族では量が足らない」「スパイシーカレーがスパイシーすぎて子供が食べられない」といった意見をみかけました。

これね。

シェフの無添つくりおきhttps://t.co/eoyHcvN7uT

もともと冷凍のシリーズがあるようだけど、これは冷蔵。送料入れて6000円弱は安くはないけれど（2.5人分×2日分）思っていた以上に無添加にこだわっているようだからまぁそのくらいかかるのかも。週イチでもう少し続けてみる。

— byakko (@byakko) August 4, 2022

食のプロ目線での体験レビュー　良い点・悪い点

食品メーカーで商品開発、板前経験のある僕の目線で体験をまとめます。

悪い点を克服するために、余った総菜の冷凍保存や注文パス機能を活用し消費スケジュールを管理、サラダなどの添え物を用意すると一層満足度が上がります。料理好きな方にとっては時短以外のメリットが少ないと思います。

主菜レビュー：ブロッコリーと鶏肉の中華炒め

主菜１品目「ブロッコリーと鶏肉の中華炒め」は、ご飯にあう中華系の味付け。うずらのたまご、野菜の食感がはっきり感じられる点は冷蔵総菜ならでは。
お皿に盛り変えると、レンジ調理のお惣菜だと気付かないレベルのクオリティを感じました。

満足度★★★★★

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主菜レビュー：豚肉のオイスターソース煮込み

主菜２品目「豚肉のオイスターソース煮込み」は、オイスターソースとにんにく香るご飯に合う味わい。具材の種類・量が多く13品目の食材を使用している点は、おうちでなかなかできないポイント。味、豚肉のやわらかさに満足感がありました。
ただ、お皿に盛り付けた際に、それぞれの具材の小ささと水分感多い見た目の完成度が少々気になりました。

満足度★★★★☆

副菜レビュー：焼き春雨

副菜1品目「焼き春雨」は、和風醤油と後味の優しい甘さがご飯にあう、主菜級の量と味を持ち合わせていました。
野菜の品目やサイズ感も良く、箸で食べやすいのも◎
どうしても春雨の歯ごたえがなくなってしまうのは惜しいですが、お子様にとっては食べやすい食感です。

満足度★★★★☆

副菜レビュー：じゃがいもとツナのチーズ焼き

副菜2品目「じゃがいもとツナのチーズ焼き」は、ツナとチーズが香るカットされマッシュポテトでした。
おうちでも作れそう！と思いきや、しっかり生クリームを使っており上品さを感じました。
欲を言えば彩が欲しいですが、それは自宅でパセリ・黒胡椒・ケチャップ・粉チーズあたりをトッピングすればよいと思います。

満足度★★★★★

副菜レビュー：コロコロ大根とひき肉の甘辛煮

副菜3品目「コロコロ大根とひき肉の甘辛煮」は、甘く煮込まれた一口大のやわらか大根と食感あるひき肉のバランスがよかったです。
ただ、個人的にはちょっと甘すぎかな？と思いました。副菜とはいえ、1Pを4等分した量で充分かなと思えるしっかりとした甘さは好みが分かれるかも。
食べられないほどの甘さ！ではないです。小鉢で出てくる副菜としては良い甘さです。

満足度★★★☆☆

1週間の2日分の夕食を楽にしてくれるシェフの手作り冷蔵総菜宅配サービス
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シェフの無添作り置きは、高い？まずい？

シェフの無添つくりおきは、「忙しいあなた」には安く、「お子様と一緒に食べたいあなた」にはおいしいサービスです。
その理由の説明として、料理人・食品プロモーション・商品開発・営業などなど食関連の多様な業務歴10年以上の僕が感じた、3つの良い点と1つの悪い点を解説します。

悪い点は、料理好き、食材買い物好きにとってはただ割高な食サービスなのかなと感じました。

勤勉でまじめな日本人は「時間を買う」という感覚に後ろ向きな印象があります。
このサービスは手抜きではなく、手間抜き。忙しさに慣れたあなたは知らないうちに心を消耗している可能性があります。

このサービスで、家族とまったりする回復時間が増えますように♪

▼写真のような盛り付けを習得したい方(当ブログは盛り付け・飾り切り・おすすめ食品を紹介しております)

冷蔵宅配総菜│シェフの無添つくりおき よくある質問とメリット・デメリット　サービス徹底紹介 !

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ではでは、さぼてんでした。

▼料理は苦手。栄養はしっかり取りたい方

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こんばんは！
さぼてんです。

さぼてんさんのビジネス研修
～有料研修内容を無料で簡潔に発信～

第2回も仕事で評価される！をテーマに
今最も身に着けるべきマインド
“オーナーシップ“についてのご紹介をします。

では早速、本記事の内容へ

今回のテーマは、

オーナーシップマインドで社内評価を得られる理由

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料理の盛り付け・飾り切り・おすすめ食品紹介など料理が好きになる発信中

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オーナーシップ とは

個人が与えられた職務やミッションに対して
主体性を持ち取り組む姿勢やマインドのこと

オーナーシップを言い換えると･･･
責任感・当事者意識・主体性　といった言葉で表現されます。

簡単に言えば、
『自分がこの会社の社長だったら』
という意識で仕事に取り組むこと！
ですが

先に、類似の表現との違いをはっきりさせていきましょう！

リーダーシップとは？

フォロワーシップとは？

会社内で居心地がよくなっていくだけでなく、
転職においても有利な実績や考え方を持った人材になれます!

オーナーシップ習得済み？　簡単チェックシート

1. 他部署の人間から、所属部署業務のことを聞かれた際に「その仕事は●●さんに聞いてください」「わかりません」と答えたことがある
2. チームで仕事を進めるなかで、予測されるミスや不十分点を感じることがあったが自分はそのポジション・リーダーではないので余計な口出しをしなかった
3. 『自分だったら』『こうすればもっと効率よくなる』等の自分の考えをもって仕事に取り組めていない
4. やらなければならないと思う仕事は、上司からの指示があれば行うが自ら進んで仕事をもらう必要はないと思っている
5. 仕事にミスがあろうが、上司が責任を取るor自分が怒られれば済む程度だから気にならない
6. 他部署からの要望や新しいことに対し、自部署が妥協しなければならない、仕事が増える内容は自己判断で断る
7. 新人へ仕事を教える場合、質問があれば答えるが、こちらから質問されそうなことを先回りしてまで教える必要はない
8. チームメンバーが忙しそうであっても、自分の仕事は別にあるので下手に手伝わない方が良い
9. 仕事の進め方、やり方をよりよくする方法をメンバー間で話すことはあっても、何か言われてたくはないので上司には伝えない
10. 有益な情報を得られたが、説明や共有が手間なのでしない
    むしろ、自身のみ活用して、自身が評価されるチャンスと思う

このチェックシートにいくつ当てはまりましたか？

オーナーシップの習得方法

根本は、
自分がその部署の代表or社長だったらどう振舞うべきか
を考えれば自然とオーナーシップが習得されていきます。

思いつかない場合は、
その部署の代表や社長に対して
同じような状況の時にどのような対応をして欲しいか考え、
その行動をすればいいんです。

それでは、先ほどのチェックシート結果から解説します！

チェックシート①～⑤解説

自部署案件で答えられることが増えることは、
知識の蓄積に繋がり、今後は回答ができます。
知らない場合も、知ろうと動く情報収集力が身に付きます。

結果、あなたへ問い合わせた方は
・知識ある優秀な人
・話が早い人
・親切な人
という好印象を持つようになります。

---

 

②チームで仕事を進めるなかで、
予測されるミスや不十分点を感じることがあったが
自分はそのポジション・リーダーではないので
余計な口出しをしなかった

理想回答

気付いたことは報告すべき!

報告すべきか、しまいか悩むことが脳の無駄遣い。
悩みとして抱えず報告し
「この場合はこういう理由で不十分でもいいのか」
「事前にこうすれば危機回避できるのか」
と、上司の回答から学ぶことができます。

報告しないで見過ごすことは小さなストレスにもなるので
そのうち、無駄にストレスを受けないために
無意識に視野が狭くなることも。

報告になれる頃には、
危機想定への想像力だけでなく、
広い視野でチームの仕事を俯瞰できるようになります。

上司は、あなたがチームにいると
・トラブルが少ない
・うまくいきやすい
・目配ができる人
という好印象を持つようになります。

---

 

 

③『自分だったら』『こうすればもっと効率よくなる』
等の自分の考えをもって仕事に取り組めていない

理想回答

理由とセットで考えて取り組むべき
仕事の意図と目的理解は必須

Aすることで、Bになる。だからAしたほうがいい！
のような論理的な根拠をもって仕事をすべきです。
芯(根拠)を通した仕事をすることで、
周りの反応や指摘から、
その根拠が正しいかどうかがわかり、
正すべき部分がわかります

これを続けることで、
課題解決・効率化への発想力が上がり
正していくなかで、職場環境への適応力も上がります。

上司やメンバーからは、あなたに何か相談すると
・対応手段が増える
・ヒントがもらえる
という好印象を持つようになります。

 

---

 

④やらなければならないと思う仕事は、
上司からの指示があれば行うが
自ら進んで仕事をもらう必要はないと思っている

理想回答

評価をされたいならば、進んで対応すべし

給料は一律の額なので、与えられた分をこなすのが仕事
と考える人の方が、世の中には多いです。

加えて、人がやりたがらない仕事を進んで取りに行く人は
ほとんどいません。

こちらに対し、
普通じゃない動きをこなすあなた。
頭1つ抜けた振る舞いに
上司も意識せざるを得なくなり
特別視されるようになります。

上司から特別しされている人を
邪険に扱う人は少ないです(嫉妬民除き)
上層部から特別視されると、
自分と上層部の中間にいる全員からも特別視されます。

これを続けることで、
自然と待遇が良くなり、自由度も上がり
職場環境も良好になっていきます。

上司やメンバーからは、
・かゆい所に手が届く
・周りの特別視から漠然とした良いイメージ
という好印象を持つようになります。

---

 

⑤仕事にミスがあろうが、
上司が責任を取るor自分が怒られれば済む程度だから気にならない

理想回答

あなたの所属意味がありません。
本記事を参考に、
どうあるべきかを考え直してください

ビジネスにおいて、
結果が得られないことが1番の問題です。

給料はもらえるので、時が過ぎればよい
という目先しか見えていない人にありがちな意識です。

近い将来、企業淘汰・従業員数淘汰は発生すると思います。
本記事でビジネススキル向上を推奨する理由は
・リストラや左遷対象にならないため
・転職先でもうまくいくため
あなたの人生の急転落を防ぐためです。

この意識を続けてしまうと･･･
上司やメンバーからは、
・トラブルメーカー認定
・なるべく関わりたくない
・居心地悪さをわざと感じてもらう対象
という悪い印象を持つようになります。

チェックシート⑥～⑩解説

 

⑥他部署からの要望や新しいことに対し、
自部署が妥協しなければならない、
仕事が増える内容は自己判断で断る

理想回答

どんな案件も検討・相談！
他部署が絡む場合の判断者は上司

この項目は、やってはいけない自己判断の例です。
自分が上司だったらどうするかの考えをもって
相談・報告できると尚良しです!

会社は常に、
変化・改善をしていかないと生き残れません。
変化・改善に前向きな人は経営者候補の人材です。

相談したときに相手にしてくれない人には
チャンスのある話も舞い込みません。

上司からは、あなたがチームにいると
・部署が改善されそう
・報告を怠らない安心感
という好印象を持つようになります。

---

 

⑦新人へ仕事を教える場合、質問があれば答えるが、
こちらから質問されそうなことを先回りしてまで教える必要はない

理想回答

思いつく限り教え込むべき

見て学べ!はミスを呼び、効率を下げます

後進育成を素早く行うことで、
知らぬがゆえのミスが減り、
自分を支えてくれる右腕に育ちます。

失敗して学ぶべき！という考えもありますが、
それは“新しい挑戦”に限ることです。

既存業務を教えないで失敗は、時間の無駄です。

仮に、自分が教えた後輩が
仕事ができると評価されるようになれば
あなたへの評価も上がります。
セルフマネジメント的にも非常にいいです♪

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“仕事を教える”＝アウトプットをうまくするには
そもそもその仕事への十分な理解が必要です。
必然的に、自分の技術も定着していきます。

後輩からは、あなたが先輩にいると
・ミスが減り自信が付く
・尊敬できる先輩
という好印象を持つようになります。

---

 

⑧チームメンバーが忙しそうであっても、
自分の仕事は別にあるので下手に手伝わない方が良い

理想回答

優先度・緊急度から判断し、なるべく手伝う

この項目は、オーナーシップをさらに磨く方のための項目です。

チーム内がお互いの仕事を把握し、
お互いが手伝える環境が理想です。
その理想を作る第一歩がこの行動です。

自分ばっかり手伝うことに･･･?と思いきや
自分が手伝ってもらう機会も徐々に増えます。
ある意味で先行投資の感覚ですね。

チームメンバーそれぞれ、
現在までの知識と経験があります。
一つの課題にたくさんの脳で挑むことで、
様々な課題がスムーズに解決していきます!

あなたがチームにいると
・仕事に詰まることが減る
・高い壁であってもなんとかなる気がする
という好印象を持つようになります。

---

 

⑨仕事の進め方、やり方をより良くする方法を
メンバー間で話すことはあっても、
何か言われてたくはないので上司には伝えない

理想回答

タイミングを考え、環境改善の提言を!
(忙しい・イライラしている・大仕事前を避ける)

この行動をとることに慣れる頃には
優秀社員街道に乗っている可能性があります!

本来、職場の環境改善は上司・監督者の仕事です。
経営者にとっては、
なにも改善しない監督者は会社へのマイナス要素
と考えることもあります。

上位の仕事をする権利が認められている状況は
“いつでも上位職をまかせられる人”と、
経営層から認識されます。

また、発言者の気持ちを載せることもできるので
徐々にあなたの望む職場環境になります。

何も改善しない上司対策

報告した履歴を残すようにして、
折を見てさらに上の上司にタレコミを

 

上司にとって、あなたが部下にいると
・改善点がわかりやすく、動きやすい
・あなたに意見が集まる＝中心人物
という好印象を持つようになります。

---

 

⑩有益な情報を得られたが、説明や共有が手間なのでしない
むしろ、自身のみ活用して、自身が評価されるチャンスと思う

理想回答

有益情報を理解し、噛み砕いて発信すべき

この項目は、⑧同様に
オーナーシップをさらに磨く方のための項目です。

まず、行わないことがバレません。
ポイントは、これまでの項目にもなぞらえられ
④自ら動くこと
⑦アウトプット力
⑧チーム結束力UP
これらの複合的な効果をもたらし、
チームの支えあい構造が生まれやすくなります。

あなたの影響力・メリットが
“誰が見ても”に変わります。

合わせて知りたい　他責思考(原因他人論)・自責思考(原因自分論)とは？

×他責思考 原因他人論

他人の責任です!という考え方
【例】
ミス？あの部署が仕事遅いから!
部下の資料に漏れがあったから!

“何かあった時に他人のせいにする”
といわれると聞こえが悪いですが
無意識的にそう考えてしまう人の方が多いです。

実は、そう考えてしまうのは当然で
世の中のミスは、事実他人が招いた場合のほうが多いです。
そこで、自責思考をあえて意識することが大事になってきます。

◎自責思考 原因自分論

全て自分の責任ですという考え方
【例】事実他人のミスだったとしても･･･
自分が気付いて事前に防げた
ここでフォローができなかった自分の責任

と考えるクセをつけることが大事です。
自責理由を考える意識をもち続けることでクセにできます。

自責思考のメリット①

ミスへの受け止め方が変わり、
他人の失敗から多くを学べます。
傾向と対策知識を蓄積できるため、自分のミスが減る
危機管理力UP/原因究明力UP

自責思考のメリット②

責任を持ってくれる人、
自分のミスをフォローしてくれる人に
ついていきたい人は多いです
人望UP

自責思考のメリット③

原因を自分に置くことで
課題と解決策が明確になります。
ロジカルな考え方が身につきます。
分析力UP/自分を冷静に評価できる視点

オーナーシップと組み合わせやすいマインドです。
今日からでも、あなたは大きく変われます。

オーナーシップがある人の行動特徴(磨き方)

具体的に、これができている人は
オーナーシップが磨かれていると言えます!

1. 効率的、必要と思えるのであれば、
   他部署や別組織への協力を早急に依頼できる人
2. 有益な知識、鮮度ある情報、
   失敗・成功の経験を共有する頻度が高い人
3. 自分の仕事は担当分野だけでなく、
   最終的な結果を出すことまで行うべきだと考える人
4. 期待を上回る仕事をしようと心掛けている人
5. 人の仕事や問題に対し、
   解決に向けて関与することが多い人
6. 後進育成、指導、引継ぎが
   丁寧かつ分かりやすい人

やさしい目配り、
豊富な知識、
効率を求め、
より良い成功を収める努力をする人材です。

理想的なリーダー像にも思いますが、
リーダーじゃないとしても発揮すべきだ!
ということはご理解いただけたでしょうか？

オーナーシップが育たない？　醸成風土の作り方(育成方法)

ここまで読まれた方は、どれだけ大切でメリットのあるスキルか理解いただけたかと思います。
では、それを他人(部下・後輩・同僚)へどのように指導・波及していくか？

オーナーシップ風土の育て方

①オーナーシップを知り、メリットを学ぶ場を用意
②自社での具体的な場面例を紹介し、判断力を試す

③判断した内容・結果を話し合う
④会社オーナーシップを実践する人を支えるために

情報共有・情報のオープン化・サポート機能を広げる

ステップを踏む場合は、
「もし自分が今より2つ上の役職についていたら、
あなたが今行ったことと同じことを部下がしたときにどう思いますか？」
といった”上の目線で考えさせる練習”から取り組んでいくと定着していきます。

オーナーシップとは　まとめ

オーナーシップとは？

自分の仕事・チームの仕事・会社の仕事を全て
自己責任であると仮定して原因・課題・解決策を考えること。

オーナーシップを習得するメリットは？

ロジカルな考え方や、原因を深堀する力が身につく。
頼られる人
大事な仕事に指名される人
なぜかうまくいき続ける人を目指せます。

オーナーシップ習得後の環境

いい人の周りにはいい人が集まります。
評価を得ているいい人になる頃には、
職場環境はあなた中心に回っている状況が生まれているかもしれません。

 

最後に

もう一度、

オーナーシップを磨き上げた人の特徴をあげると
やさしい目配り、豊富な知識、効率を求め
より良い成功を収める努力をする人材です。

こんな方が一人でも身近に増えるといいですよね

ではでは、さぼてんでした！

今回の参考著本の一つです
オーナーシップを細かく学びたい方へ

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★これを機に、ビジネススキルを根幹から学びたい方はこちらの書籍がおすすめです。

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